5月2日，ABB一年一度的股东大会在瑞士苏黎世总部召开。

大会的主角无疑是管理委员会（下称管委会）主席傅塞（Peter Voser）。身兼临时CEO的他，将ABB未来的三大战略支柱定义为：“专注于数字化工业、简化企业组织架构、重新设立四大业务部。”

这场气氛融洽、看似众志成城的股东大会，却缺席了一个熟悉的身影——曾经的CEO史毕福（Ulrich Spiesshofer）。

一、不受人待见的CEO还是牺牲品？

两周前的4月17日，ABB公布了2019年一季度财报，但当天的焦点不是那些花花绿绿的数字，而是同日通过推特宣布离职的CEO史毕福。

按照官方说法，史毕福该日起即卸任CEO，这是经过他本人和管委会协商的共同决定。集团的日常运作将交由管委会主席傅赛作为临时CEO一并负责。

根据当地媒体《新苏黎世报》报道，解职史毕福的决定，在季报发布会的前一天夜间才终于敲定。正因事出突然，管委会目前仍未就继任CEO的人选发表过任何官方说法，甚至连可能的候选人名单都没有制定。傅塞本人此前已明确拒绝长期身兼管委会主席和CEO两职，毕竟他还身兼IBM、罗氏制药、淡马锡控股等多个巨头的监事或管委会成员职位。史毕福宣布，放弃了离职赔偿金，但根据其工作合同，离职后仍可拿到12个月的基础工资及其他奖金收入。如果加上竞业禁止协议中的经济补偿，今年ABB仍需支付史毕福约1400万瑞士法郎（约合9300万人民币）。

二、史毕福究竟为何突然离职？

对于这个外界纷纷揣测的问题，ABB官方没有给出任何解释。从史毕福在今年初接受瑞士媒体专访时所说的“这份工作使我快乐，我乐意继续就职于此”来看，他并非自愿离职。

根据年报，即便去年全球GDP和欧元区本土市场分别增长3.7%和1.8%，ABB的净利润依然下滑了2%，为21.73亿美元。2013年史毕福刚接手ABB时，这一数字为33.36亿美元。

这意味着，ABB在史毕福治下的六年时间里，净利润蒸发了近35%。孱弱的盈利能力拖累了ABB的股价。六年以来，ABB的股价始终徘徊在20瑞士法郎/股的箱型区间内。去年四季度，因欧元区经济增速放缓导致营收下滑， ABB的股价更是击穿20瑞士法郎的重要支撑线。或是为了扭转ABB利润率下滑的趋势，又或是屈服于部分大股东的压力，史毕福在任内带领ABB走上了转型的道路。

时至今日，史毕福对于自己一手推动的转型是满意的。“现在，我把ABB这艘巨轮交给我的继任者，一艘行驶在正确航线上、加速航行的巨轮。” 在一封公司内部邮件中，史毕福如此写道。

三、战略转型中的ABB

“转型将持续数年之久，12个月之内是无法完成的，”兼任临时CEO的傅塞不仅公开表示将继续贯彻集团转型，且作好了打持久战的准备。仅从史毕福的继任者选择上，可以看出傅塞对于转型战略的重视。

随着电网业务的出售，ABB已经重新成立了四大新业务部：电气（产品）业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。

在美国基金看来，电气业务部和其他三大以自动化为核心的业务部关系并不紧密，协同效应也有限。另外，如同电网业务被诟病盈利能力一样，电气业务在今年一季度也出现了盈利下滑的问题。2018年收购的GEIS（即通用电气的工业解决方案业务），是拖累盈利的主要因素。

但对ABB来说，拿电气业务开刀，无疑比抛售电网业务更加伤筋动骨。首先，电气业务接近30%的营收占比，比电网业务更大；其次，该业务部超过12%的息税前利润率，并不逊色于其他业务部。激进投资者的主张因此更难以获得支持。

不管电气业务未来是否会被出售，在这之前，ABB首先要解决转型带来的难题：废除矩阵组织架构所造成的1.5万名员工的就业问题。

傅塞对此给出的理由是，在即将剥离电网业务的关口，以及考虑到全球经济形势的难以预测性，业绩预估十分困难。ABB此前曾预测，一直到2025年，公司每年可保证3%至6%的营收增长率。如果说抛弃电网业务的目的是为了更专注于自动化和机器人业务，那ABB也的确加快了在该领域的研发脚步

除了这些尚显“遥不可及”的研发合作之外，ABB还盯上了全球*大的机器人市场：中国。

去年10月27日，史毕福在上海宣布，ABB将投资1.5亿美元在上海康桥新建一座“先进、具柔性”的机器人工厂，以实现“用机器人制造机器人”。

这座预计将于2020年底投入运营的工厂，规划年产能达到10万台。除了满足中国本土市场的需求外，还将辐射其他亚太地区。这也被视为ABB针对老对手库卡在广东顺德建厂的应对。

目前，中国市场以全球36%的机器人交付数量，稳居全球机器人市场首位，之后依次是日本、韩国、美国和德国。

史毕福在去年末接受《德国商报》专访时憧憬道：“三年之内，中国将取代欧洲成为ABB*重要的单一市场。”