ABB：塑造数字化行业领军者
采取严重举措，聚焦并引领数字化行业展开、精简业务方式和组织架构，提升客户价值以及股东报答
— 剥离电网业务，聚焦于数字化行业展开
将电网业务出卖给日立集团，扩展示有协作同伴关系，增强电网业务全球指导位置，拓展市场及融资渠道
以110亿美圆的企业估值转让电网业务部全部业务，相当于11.2倍企业估值/运营息税摊销前利润
明白电网业务转型带来的价值，包括运营息税摊销前利润率较2014年完成翻倍
ABB初期将继续持有被剥离的电网业务19.9%的股份，以确保无缝过渡；ABB可在买卖完成三年后，出卖这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%
买卖估量于2020年上半年完成
ABB将经过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出卖的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美圆
— 精简业务方式及组织架构
不再沿用传统的矩阵结构
业务部将运营一切面向客户的活动，以及业务职能和区域管理，加强企业家肉体
经过适配阅历丰厚的国度层管理资源，加强业务部力气
现有的国度和区域结构，包括区域执行委员会，将于买卖终了后终止
集团工作将聚焦于集团战略、业务组合与业绩管理、资本配置、中心技术及ABB Ability™平台
— 根据客户方式，打造全球抢先的四大业务部
打造全球排名**或第二的四大业务部：
电气业务部由梅塔指导
工业自动化业务部由唐维诗指导
机器人及离散自动化业务部，融合贝加莱与机器人业务，由安世铭指导
运动控制业务部，分别了ABB市场抢先的电机与传动业务，将由马腾指导，他将于 2019年4月1日起参与集团执行委员会
ABB Ability™数字化处置方案将推进各业务部提升客户价值，并经过通用平台发挥协同作用
采取行动加强ABB在数字化处置方案以及人工智能等新兴技术范畴的指导位置
— 对新ABB的财务影响
集团范围内每年５亿美圆本钱减支
大约５亿美圆非运营性重组开支
— 买卖完成后新财务框架
新的集团目的框架
资本投资重点不变
股利政策：持续性提升每股收益
买卖完成后ABB计划维持每股股利水平
ABB计划长期维持其信誉等级水平为“A”
其他业务和财务目的将随着集团战略计划的发布进一步披露
— 集团将于2019年2月28日，与2018年4季度及全年财务报告一同发布更细致的新战略、业务和财务目的
ABB集团首席执行官史毕福表示：“作为全球技术指导企业，ABB在一个多世纪以来推进了众多行业的展开。得益于‘新阶段’战略的实施，我们一切业务在全球市场的各自范畴均位列**或第二。为了更好地支持客户拥抱史无前例的技术反动和数字化浪潮，我们必需全面聚焦、精简和重塑业务，进一步稳定ABB的指导位置。今天宣布的举措将塑造一个全新的ABB，引领数字化行业展开。”
“ABB电网业务将进一步增强日立集团在全球能源基础设备范畴的指导位置，同时日立集团也将加强其电网业务的全球抢先位置。本次买卖充分表现了我们在过去四年中推进电网业务转型创造的价值。基于双方在2014年业已展开的协作同伴关系，合资公司在初始阶段将确保客户和全球团队的衔接性。”
“为了在今天瞬息万变的世界中提升竞争实力，我们将充分授权各大业务部，包括不再沿用传统的矩阵结构，确保零距离效劳于客户，并进步决策过程的矫捷性。新的四大业务部均为各自范畴的全球领军者，将充分顺应客户的运营方式，并进一步聚焦人工智能等新兴技术。我们将经过对业务方式和组织架构的持续精简，推进业务增长和效率提升。现有的国度结构的转型也将为业务增长提供丰厚的资源支持。”
“我们的全球团队矢志不渝，成就了今天的ABB，让这一切成为可能。创新才干以及包容性文化将依然是我们与众不同的共同优势。我们将进一步以客户为中心，为员工提供有吸收力的展开机遇，为股东创造价值。”
“今天的公告将开启ABB历史的新篇章。仰仗我们的抢先技术和全球优秀人才，ABB将进一步聚焦数字化行业，为股东带来具有竞争力的报答，包括我们承诺的股息政策。过去五年，ABB潜心于公司战略的执行，为我们的业务在快速变化的数字化行业中脱颖而出并完成盈利增长奠定了基础。”
“以往我们以为完成电网业务转型的*佳方式是在公司内部完成。这一步完成后，我们对电网业务中止了评价，决议经过与日立集团协作为该业务未来的展开确立*佳归属。新的ABB集团将努力于成为以客户为中心的数字化行业技术指导者，谱写新的未来。”
剥离电网业务，聚焦数字化行业
ABB今日宣布日立集团将收购ABB电网业务，进一步扩展与日立的现有协作。双方达成买卖协议，以110亿美圆转让电网业务部的全部业务，此金额相当于11.2倍企业估值/运营息税摊销前利润。经过出卖电网业务80.1%的股份，ABB初期将获得约91亿美圆，此金额思索到售前净财务杠杆（公司间贷款与现金转移净额）、但不包括一次性买卖本钱、剥离相关本钱以及税收本钱等要素。
随着世界能源格局的快速变化，客户形势在发作转变，融资需求扩展，政府影响增强，ABB以为日立集团是电网业务*理想的一切者。日立是一家长期稳定展开的企业，ABB自2014年起就与其树立了强大的协作同伴关系。未来，日立将经过拓展新兴增长市场和融资渠道等方式进一步稳定该业务，在ABB此前夯实的稳定基础上，加速推进电网业务迈向新的阶段。
自2014年起，ABB电网业务完成显著增长。近期（2018年第三季度）业绩显现，该业务利润率抵达目的区间，完成超越两倍的利润率，过去连续六个季度第三方基础订单获得增长。
ABB在买卖初期将持有合资企业19.9%的股份，以确保无缝过渡。根据买卖协议，ABB可在买卖完成三年后出卖这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%。日立对此19.9%的股份具有置办选择权，底价设定为议定企业估值的100%。
合资企业总部将设于瑞士，日立集团将保管其管理团队以确保业务连续性。
自2018年第四季度起至买卖终了，ABB的报告会将电网业务列为终止运营。因此，ABB将报告3.5-4亿美圆的放置本钱和其他剥离相关本钱，这些本钱当前主要作为电网业务本钱的一部分，从往常起将报告为集团费用和其他运营息税摊销前利润。上述本钱中的绝大部分将在买卖终了前经过转回电网业务抵消。此外，ABB估量将有2亿美圆费用主要用于处置遗留的变电站设计、采购、施工总承包（EPC）业务，计入非中心及其他运营息税摊销前利润。
ABB估量将产生5-6亿美圆的一次性非运营性买卖及剥离本钱，以及约8-9亿美圆的相关现金税费。该买卖估量于2020年上半年完成，但需获得监管机构批准并满足买卖完成条件。ABB计划经过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出卖的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美圆。
精简业务方式及组织架构
自2019年4月1日起，ABB将不再沿用传统的矩阵结构，简化组织架构，使四大业内抢先的业务部更好地为客户效劳，同时进一步强化职责、进步效率。
ABB新的组织结构将由每个业务部各自全权担任其产品、职能、研发及区域的全面运营。业务部将成为面向客户的独一接口，*大程度地贴近客户，提升速度。
集团中心将得到进一步精简。基于ABB价值观来设定集团的长期愿景及战略，推进资本配置、产品组合和业绩管理，中心技术和人力投资，ABB Ability™ 及ABB品牌管理。精简组织架构举措将包括过渡期之后，区域执行委员会在内的现有国度和区域组织的终止。国度层面的既有资源将用于强化新的业务部。ABB中期目的估量，整个集团将完成每年5亿美圆的本钱减支。未来两年，用于相关的非运营性重组开支将接近5亿美圆。
根据客户方式，打造全球抢先的四大业务部
ABB将打造以客户为中心、具备企业家肉体的四大业务部，即电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。在极具吸收力和展开动力的细分市场中，每个业务部都将在坚持全球**或第二的抢先位置排名。
ABB长期积聚的专业学问、世界**的工程与技术专长以及强大的人工智能和软件才干，将支持四大业务部推出创新产品与处置方案，提升客户价值。ABB的潜在市场范围正以每年3.5%-4％的速度增长，到2025年市场范围将增加1400亿美圆，抵达5500亿美圆。
基于通用的ABB Ability™数字化平台，ABB各大业务部将提供定制化的数字化处置方案，全面提升客户价值。ABB Ability™还将融合人工智能等新兴技术以及ABB自身强大的软件才干，满足客户在瞬息万变的行业环境中对数字化处置方案日益增长的市场需求。
电气业务部——谱写安全、智能和可持续电气化的未来
该既有业务部将提供从变电站到开关插座的全系列创新产品、数字处置方案及效劳。ABB电气业务部在全球市场中位列第二，目前其潜在市场范围达1600亿美圆，未来将以年均约3％的速度坚持长期增长。电气业务部将受益于可再生能源、电动交通、数据中心、智能电网和智能楼宇等快速增长的客户范畴。该业务部将由现任电气产品业务部总裁梅塔指导。在截至2018年9月的12个月中，电气业务部完成销售收入约130亿美圆（包含2018年6月30日被ABB收购的GE工业系统业务）。
工业自动化业务部——谱写安全、智能运营的未来
重组后的工业自动化业务部将努力于辅佐客户完成安全、节能和日渐增强的自主化运营。该业务部将包括ABB面向特定行业的集成自动化业务、电气化和数字化处置方案、控制技术、软件和先进效劳、以及丈量与分析、船舶和涡轮增压业务。工业自动化业务部将在全球市场中位列第二，其潜在市场范围达900亿美圆，未来还将坚持年均3％至4％的长期增长。该业务部将由现任工业自动化业务部总裁唐维诗指导。在截至2018年9月的12个月中，工业自动化业务部完成销售收入约70亿美圆。
机器人及离散自动化业务部——谱写柔性制造和智能机器的未来
重组后的机器人及离散自动化业务部，将机器和工厂自动化处置方案（主要来自贝加莱）与*全面的机器人处置方案和应用圆满分别。该业务将在全球市场位列第二，并在中国这一重要的、高增长的机器人市场中位居首位。该业务部的全球潜在市场范围达800亿美圆，而且长期来看还将以年均6％至7％的速度增长。该业务部的数字化处置方案与效劳将辅佐客户进步安全性、效率、正常运转时间和速度，以满足客户对柔性化、集成化制造处置方案日益增长的需求。现任机器人及运动控制业务部总裁安世铭将担任该业务部担任人。在截至2018年9月的12个月中，该业务部的销售收入约为40亿美圆。
运动控制业务部——谱写智能运动控制的未来
该业务部将努力于为客户提供全方位创新的电机、发电机、传动和效劳，以及集成化、数字化的传动装置处置方案。在范围达800亿美圆的全球市场中，ABB运动控制业务部将位列**，并具有数一数二的装机量，这一市场范围还将以年均约3%的速度增长。该业务部将由现任ABB全球传动业务担任人的马腾指导。他将于2019年4月1日成为ABB集团执行委员会成员。在截至2018年9月的12个月内，ABB运动控制业务部的销售收入约为60亿美圆。
有吸收力的财务结构
经过大大加强高附加值的处置方案业务，减少大额订单的动摇性，提升来自数字化处置方案，软件及效劳业务的收入，ABB将改善其业务质量，提升在快速增长市场中的竞争力。
ABB的投资定位充分反映在以下新的中期集团目的框架上：
每年3-6%可比性收入增长
运营性息税摊销前利润13-16%
资本报答率15-20%
净利润100%转化为现金
基本每股收益增长高于收入增长
除去电网业务部，包括GE工业系统（GEIS）业务在内，截止2018年9月，ABB在过去的12个月中，产生了大约290亿美圆的收入。
资本投资分配
ABB的可持续性资本投资重点不变：
投资于内生的可持续性增长业务，加强研发和资本投资，以产生有吸收力的报答
提升可持续性的股利分配
创造价值的并购
给股东更多的现金报答
随着出卖电网业务的完成，ABB计划将全部现金以快速有效的方式回馈给股东，并采取提升可持续性股利的政策。在买卖完成后，ABB计划维持其每股股利水平，并将长期维持其在市场上“A”级信誉水平。
— 剥离电网业务，聚焦于数字化行业展开
将电网业务出卖给日立集团，扩展示有协作同伴关系，增强电网业务全球指导位置，拓展市场及融资渠道
以110亿美圆的企业估值转让电网业务部全部业务，相当于11.2倍企业估值/运营息税摊销前利润
明白电网业务转型带来的价值，包括运营息税摊销前利润率较2014年完成翻倍
ABB初期将继续持有被剥离的电网业务19.9%的股份，以确保无缝过渡；ABB可在买卖完成三年后，出卖这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%
买卖估量于2020年上半年完成
ABB将经过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出卖的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美圆
— 精简业务方式及组织架构
不再沿用传统的矩阵结构
业务部将运营一切面向客户的活动，以及业务职能和区域管理，加强企业家肉体
经过适配阅历丰厚的国度层管理资源，加强业务部力气
现有的国度和区域结构，包括区域执行委员会，将于买卖终了后终止
集团工作将聚焦于集团战略、业务组合与业绩管理、资本配置、中心技术及ABB Ability™平台
— 根据客户方式，打造全球抢先的四大业务部
打造全球排名**或第二的四大业务部：
电气业务部由梅塔指导
工业自动化业务部由唐维诗指导
机器人及离散自动化业务部，融合贝加莱与机器人业务，由安世铭指导
运动控制业务部，分别了ABB市场抢先的电机与传动业务，将由马腾指导，他将于 2019年4月1日起参与集团执行委员会
ABB Ability™数字化处置方案将推进各业务部提升客户价值，并经过通用平台发挥协同作用
采取行动加强ABB在数字化处置方案以及人工智能等新兴技术范畴的指导位置
— 对新ABB的财务影响
集团范围内每年５亿美圆本钱减支
大约５亿美圆非运营性重组开支
— 买卖完成后新财务框架
新的集团目的框架
资本投资重点不变
股利政策：持续性提升每股收益
买卖完成后ABB计划维持每股股利水平
ABB计划长期维持其信誉等级水平为“A”
其他业务和财务目的将随着集团战略计划的发布进一步披露
— 集团将于2019年2月28日，与2018年4季度及全年财务报告一同发布更细致的新战略、业务和财务目的
ABB集团首席执行官史毕福表示：“作为全球技术指导企业，ABB在一个多世纪以来推进了众多行业的展开。得益于‘新阶段’战略的实施，我们一切业务在全球市场的各自范畴均位列**或第二。为了更好地支持客户拥抱史无前例的技术反动和数字化浪潮，我们必需全面聚焦、精简和重塑业务，进一步稳定ABB的指导位置。今天宣布的举措将塑造一个全新的ABB，引领数字化行业展开。”
“ABB电网业务将进一步增强日立集团在全球能源基础设备范畴的指导位置，同时日立集团也将加强其电网业务的全球抢先位置。本次买卖充分表现了我们在过去四年中推进电网业务转型创造的价值。基于双方在2014年业已展开的协作同伴关系，合资公司在初始阶段将确保客户和全球团队的衔接性。”
“为了在今天瞬息万变的世界中提升竞争实力，我们将充分授权各大业务部，包括不再沿用传统的矩阵结构，确保零距离效劳于客户，并进步决策过程的矫捷性。新的四大业务部均为各自范畴的全球领军者，将充分顺应客户的运营方式，并进一步聚焦人工智能等新兴技术。我们将经过对业务方式和组织架构的持续精简，推进业务增长和效率提升。现有的国度结构的转型也将为业务增长提供丰厚的资源支持。”
“我们的全球团队矢志不渝，成就了今天的ABB，让这一切成为可能。创新才干以及包容性文化将依然是我们与众不同的共同优势。我们将进一步以客户为中心，为员工提供有吸收力的展开机遇，为股东创造价值。”
“今天的公告将开启ABB历史的新篇章。仰仗我们的抢先技术和全球优秀人才，ABB将进一步聚焦数字化行业，为股东带来具有竞争力的报答，包括我们承诺的股息政策。过去五年，ABB潜心于公司战略的执行，为我们的业务在快速变化的数字化行业中脱颖而出并完成盈利增长奠定了基础。”
“以往我们以为完成电网业务转型的*佳方式是在公司内部完成。这一步完成后，我们对电网业务中止了评价，决议经过与日立集团协作为该业务未来的展开确立*佳归属。新的ABB集团将努力于成为以客户为中心的数字化行业技术指导者，谱写新的未来。”
剥离电网业务，聚焦数字化行业
ABB今日宣布日立集团将收购ABB电网业务，进一步扩展与日立的现有协作。双方达成买卖协议，以110亿美圆转让电网业务部的全部业务，此金额相当于11.2倍企业估值/运营息税摊销前利润。经过出卖电网业务80.1%的股份，ABB初期将获得约91亿美圆，此金额思索到售前净财务杠杆（公司间贷款与现金转移净额）、但不包括一次性买卖本钱、剥离相关本钱以及税收本钱等要素。
随着世界能源格局的快速变化，客户形势在发作转变，融资需求扩展，政府影响增强，ABB以为日立集团是电网业务*理想的一切者。日立是一家长期稳定展开的企业，ABB自2014年起就与其树立了强大的协作同伴关系。未来，日立将经过拓展新兴增长市场和融资渠道等方式进一步稳定该业务，在ABB此前夯实的稳定基础上，加速推进电网业务迈向新的阶段。
自2014年起，ABB电网业务完成显著增长。近期（2018年第三季度）业绩显现，该业务利润率抵达目的区间，完成超越两倍的利润率，过去连续六个季度第三方基础订单获得增长。
ABB在买卖初期将持有合资企业19.9%的股份，以确保无缝过渡。根据买卖协议，ABB可在买卖完成三年后出卖这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%。日立对此19.9%的股份具有置办选择权，底价设定为议定企业估值的100%。
合资企业总部将设于瑞士，日立集团将保管其管理团队以确保业务连续性。
自2018年第四季度起至买卖终了，ABB的报告会将电网业务列为终止运营。因此，ABB将报告3.5-4亿美圆的放置本钱和其他剥离相关本钱，这些本钱当前主要作为电网业务本钱的一部分，从往常起将报告为集团费用和其他运营息税摊销前利润。上述本钱中的绝大部分将在买卖终了前经过转回电网业务抵消。此外，ABB估量将有2亿美圆费用主要用于处置遗留的变电站设计、采购、施工总承包（EPC）业务，计入非中心及其他运营息税摊销前利润。
ABB估量将产生5-6亿美圆的一次性非运营性买卖及剥离本钱，以及约8-9亿美圆的相关现金税费。该买卖估量于2020年上半年完成，但需获得监管机构批准并满足买卖完成条件。ABB计划经过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出卖的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美圆。
精简业务方式及组织架构
自2019年4月1日起，ABB将不再沿用传统的矩阵结构，简化组织架构，使四大业内抢先的业务部更好地为客户效劳，同时进一步强化职责、进步效率。
ABB新的组织结构将由每个业务部各自全权担任其产品、职能、研发及区域的全面运营。业务部将成为面向客户的独一接口，*大程度地贴近客户，提升速度。
集团中心将得到进一步精简。基于ABB价值观来设定集团的长期愿景及战略，推进资本配置、产品组合和业绩管理，中心技术和人力投资，ABB Ability™ 及ABB品牌管理。精简组织架构举措将包括过渡期之后，区域执行委员会在内的现有国度和区域组织的终止。国度层面的既有资源将用于强化新的业务部。ABB中期目的估量，整个集团将完成每年5亿美圆的本钱减支。未来两年，用于相关的非运营性重组开支将接近5亿美圆。
根据客户方式，打造全球抢先的四大业务部
ABB将打造以客户为中心、具备企业家肉体的四大业务部，即电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。在极具吸收力和展开动力的细分市场中，每个业务部都将在坚持全球**或第二的抢先位置排名。
ABB长期积聚的专业学问、世界**的工程与技术专长以及强大的人工智能和软件才干，将支持四大业务部推出创新产品与处置方案，提升客户价值。ABB的潜在市场范围正以每年3.5%-4％的速度增长，到2025年市场范围将增加1400亿美圆，抵达5500亿美圆。
基于通用的ABB Ability™数字化平台，ABB各大业务部将提供定制化的数字化处置方案，全面提升客户价值。ABB Ability™还将融合人工智能等新兴技术以及ABB自身强大的软件才干，满足客户在瞬息万变的行业环境中对数字化处置方案日益增长的市场需求。
电气业务部——谱写安全、智能和可持续电气化的未来
该既有业务部将提供从变电站到开关插座的全系列创新产品、数字处置方案及效劳。ABB电气业务部在全球市场中位列第二，目前其潜在市场范围达1600亿美圆，未来将以年均约3％的速度坚持长期增长。电气业务部将受益于可再生能源、电动交通、数据中心、智能电网和智能楼宇等快速增长的客户范畴。该业务部将由现任电气产品业务部总裁梅塔指导。在截至2018年9月的12个月中，电气业务部完成销售收入约130亿美圆（包含2018年6月30日被ABB收购的GE工业系统业务）。
工业自动化业务部——谱写安全、智能运营的未来
重组后的工业自动化业务部将努力于辅佐客户完成安全、节能和日渐增强的自主化运营。该业务部将包括ABB面向特定行业的集成自动化业务、电气化和数字化处置方案、控制技术、软件和先进效劳、以及丈量与分析、船舶和涡轮增压业务。工业自动化业务部将在全球市场中位列第二，其潜在市场范围达900亿美圆，未来还将坚持年均3％至4％的长期增长。该业务部将由现任工业自动化业务部总裁唐维诗指导。在截至2018年9月的12个月中，工业自动化业务部完成销售收入约70亿美圆。
机器人及离散自动化业务部——谱写柔性制造和智能机器的未来
重组后的机器人及离散自动化业务部，将机器和工厂自动化处置方案（主要来自贝加莱）与*全面的机器人处置方案和应用圆满分别。该业务将在全球市场位列第二，并在中国这一重要的、高增长的机器人市场中位居首位。该业务部的全球潜在市场范围达800亿美圆，而且长期来看还将以年均6％至7％的速度增长。该业务部的数字化处置方案与效劳将辅佐客户进步安全性、效率、正常运转时间和速度，以满足客户对柔性化、集成化制造处置方案日益增长的需求。现任机器人及运动控制业务部总裁安世铭将担任该业务部担任人。在截至2018年9月的12个月中，该业务部的销售收入约为40亿美圆。
运动控制业务部——谱写智能运动控制的未来
该业务部将努力于为客户提供全方位创新的电机、发电机、传动和效劳，以及集成化、数字化的传动装置处置方案。在范围达800亿美圆的全球市场中，ABB运动控制业务部将位列**，并具有数一数二的装机量，这一市场范围还将以年均约3%的速度增长。该业务部将由现任ABB全球传动业务担任人的马腾指导。他将于2019年4月1日成为ABB集团执行委员会成员。在截至2018年9月的12个月内，ABB运动控制业务部的销售收入约为60亿美圆。
有吸收力的财务结构
经过大大加强高附加值的处置方案业务，减少大额订单的动摇性，提升来自数字化处置方案，软件及效劳业务的收入，ABB将改善其业务质量，提升在快速增长市场中的竞争力。
ABB的投资定位充分反映在以下新的中期集团目的框架上：
每年3-6%可比性收入增长
运营性息税摊销前利润13-16%
资本报答率15-20%
净利润100%转化为现金
基本每股收益增长高于收入增长
除去电网业务部，包括GE工业系统（GEIS）业务在内，截止2018年9月，ABB在过去的12个月中，产生了大约290亿美圆的收入。
资本投资分配
ABB的可持续性资本投资重点不变：
投资于内生的可持续性增长业务，加强研发和资本投资，以产生有吸收力的报答
提升可持续性的股利分配
创造价值的并购
给股东更多的现金报答
随着出卖电网业务的完成，ABB计划将全部现金以快速有效的方式回馈给股东，并采取提升可持续性股利的政策。在买卖完成后，ABB计划维持其每股股利水平，并将长期维持其在市场上“A”级信誉水平。
